Az éveskarbantartási költségekA golfpályák értéke évről évre növekszik, átlagosan 2 és 5 millió jüan között mozog. Hogyan lehet hatékonyan „növelni a bevételt és csökkenteni a költségeket”? Szeretnék megosztani néhány javaslatot és véleményt, amelyek az iparágban szerzett több éves tapasztalataimra épülnek. Remélem, hogy javítani tudod őket. Köszönöm.
Mivel az ország ellenőrzi a golfpályák építését és a földhasználatot, tulajdonosként egyetlen golfüzemeltetés alapvetően nem képes fedezni a teljes klub napi kiadásait. Hasonlóképpen, a klub működési költségeinek (alkalmazottak bére, áruk, szociális, erőforrásköltségek stb.) növekedésével egyes klubok működése viszonylag nehézkessé válhat. Klubvezetőként meg kell változtatnunk a stratégiánkat a költségek csökkentése érdekében, hogy elérjük a költségkontrollt.
Először is, figyelembe kell vennünk néhány elhelyezési szempontot:
1. A golf hatása a helyi és környező területeken:
(1) A jó golfozási légkörhöz (a játékosok nagy számban történő látogatottságához) megfelelő környezetre van szükség.
2. Ezzel szemben, ha a vásárlók száma kicsi, akkor figyelembe kell vennünk a különféle kiadásokat:
Karbantartási költségek (gyep részleg)
(1) Személyzeti ellenőrzés, a műszaki képzés fokozása, hogy az alkalmazottak több pozíciót is be tudjanak tölteni, és az ideiglenes munkavállalók szerződéses viszonyban lennének a felelős területekkel.
(2) A műtrágya hatékonyságának szabályozása, a gyep fokozatos karbantartása (a labda nélküli ütőfelület fenntarthatja az alapvető növekedést).
(3) Növelni a fizikai munkát, csökkenteni a kártevőket és a betegségeket, és a gyógyszereket a kártevők és betegségek növekedési törvényének és évszakának megfelelően alkalmazni.
(4) Ésszerűen szabályozza a fűnyírás magasságát és gyakoriságát (növekedésszabályozó szereket permetezzen a teljes gyepre).
(5) Vízgazdálkodás, a különböző időszakokban a villamosenergia-fogyasztás (villanyár) megfelelő kezelése, a meteorológiai elemzések elvégzése és a vízgazdálkodás megfelelő szabályozása a labda eltalálási területének megfelelő növekedésének fenntartása érdekében.
(6) A gépi berendezések karbantartásának és javításának megerősítése, valamint egyes fogyóeszközök lokalizálása vagy módosítása és feldolgozása.
(7) Erősítésalkalmazotti menedzsment, vezessenek be órabér-rendszert az alkalmazottaknak, számszerűsítsék a munkát, az időt és a felelősséget, és a vezetőség legyen az első, aki koordinál a helyszínen.
(8) Alaposan ellenőrizze a raktári bejövő és kimenő számlákat naponta, és felügyelje a beszerzési csatornákat, a minőséget és az árakat a patthelyzetek megelőzése és a szükségtelen kiadások és veszteségek kiküszöbölése érdekében.
Közzététel ideje: 2024. november 28.